哈尔滨市建源市政工程规划设计有限责任公司(简称建源设计院)作为哈尔滨水务发展建设集团有限公司全资子公司，是以市政行业咨询规划设计为核心主业，协同全过程工程咨询、测绘测量、软件平台研发等新兴领域共发展的创新型集成化企业。

         近年来，建源设计院全面落实市国资委和集团公司关于国企改革工作部署，坚定敢动“奶酪”、打破“饭碗”的改革决心和勇气，不断深化三项制度改革，通过探索岗位价值与薪酬分配的动态联动机制，创新构建了岗位职能价值评估体系和薪酬与绩效考核管理制度，有效激发干部员工队伍活力和企业改革发展内生动力，三项制度改革取得明显成效。2023年，建源设计院经营业绩逆势增长，营业收入同比增长17.43%，利润总额同比增长155.97%，超同期、超历史、超预期，营收净利双增攻坚战圆满收官

         一、以岗位评估为抓手，实现岗随责定

        坚持以“适度体现岗位价值差异、充分体现业绩贡献”为原则，进一步完善《岗位价值评估与职业序列管理办法(试行)》。按照办法有关要求，成立改革推进小组，聘请咨询公司全程辅导支持，组织召开部门长会议10次、岗位述职会24次，修订岗位职责说明书4版。在统筹考虑企业经营效益、人工成本承受能力、部门业务属性特点、岗位职责类别等因素基础上，设定岗位任职标准，明确岗位任职条件，建立健全管理岗、设计岗、职能岗3个职层、12个序列、23个薪档的岗位管理体系。

         二、以契约签订为依托，落实薪从岗定

         依托岗位价值评估的基础支撑，规范签订劳动合同、岗位责任合同，“双合同”签订率100%，划定3个职层岗位兑现系数(1.4-3.6、0.3-1.8、0.5-1.0)，薪酬固浮比由5:5调整为4:6，设计岗与非设计岗的薪酬兑现系数差达1.8倍，充分体现薪酬差异化、向一线岗位倾斜的分配机制，实现“一岗一薪”“易岗易薪”“岗动薪变”的改革目标。

         三、以奖惩并举为手段，推行薪效联动

        坚持以效益决定薪酬、个人绩效与部门业绩捆绑的收入分配原则，优化完善《薪酬管理办法》和《绩效考核管理办法》，科学制定个性化和定量“双60”指标，实现绩效考核合同签订全覆盖。按照“季度小测评、年度一大考”要求，各项考核工作稳步推进，综合考核得分在75.8-116分之间，绩效分配系数区间为0.87-1.15，同一层级收入差距倍数最高可达2.72，收入分配呈正态分布规律，结果运用充分体现了“高奖、低罚、末退”的激励约束机制。

        通过三项制度改革，建源设计院全体坚定思想“破茧”促发展“蝶变”的改革理念，打破“异岗同酬”“论资排辈”落后且僵化的岗位薪酬体系，不断深化实施以岗位价值决定基薪、工作业绩决定绩效的市场化薪酬体系。建源设计院将继续紧紧围绕集团公司“一核四驱”产业布局和“23233”发展目标，贯彻落实“一年蓄势、二年发展、三年倍增”三年行动计划，找准改革发力点和突破口，切实把中国特色现代企业制度优势转化为公司治理效能，把改革红利转化为高质量发展动力，不断推动公司在改革创新、振兴发展的道路上阔步前行。