7月3日，水务集团在建源设计院召开2024年政策性资金项目调度会议，市发改委副主任舒杨，集团党委委员、副总经理方军出席会议，市发改委固定资产投资处何庆龙处长、王悦科长和集团经营计划部、技术管理部、建管公司、排水事业部、应急抢险中心、泵站公司等单位相关负责人参加会议。会议由集团党委副书记、总经理吕洪峰主持。

      会上，舒杨副主任详细听取了集团相关部门关于政策性资金项目整体情况汇报，对集团政策性资金项目进行调度，就项目推进中遇到的堵点卡点难点问题做了现场指导，并提出几点要求。一是务必高度重视。认真落实党中央、国务院决策部署和省委省政府、市委市政府工作要求，乘势而上，积极作为，采取强有力措施抓好政策性资金项目实施，全面加快市政基础设施建设。二是提高思想认识。抓好项目前期和招标投标，加快项目进度，保证工程质量，强化资金使用，加强审计监督，认真谋划储备好政策性资金项目，加快各项政策性资金拨付，形成实物工作量并尽早入统，为支持全市经济发展做出水务贡献。三是抓好风险内控管理。严肃项目资金管理，强化建设主体责任，坚持进度和质量双推进、资金和安全双监管的风险防控机制。

      吕洪峰总经理强调，各相关责任单位要进一步增强责任意识、大局意识，高质量抓好今年政策性资金项目建设。集团“大前期推进项目组”要充分发挥作用，各相关单位和部门要紧盯重点、形成合力，狠抓前期办理项目进度、工程质量、合法合规、资金安全等重点环节，切实把各工程项目打造成为民心工程、优质工程、廉洁工程，以更宽视野、更高标准、更实举措奋力开创水务集团发展新局面。

为进一步落实市委主要领导批示要求和舒杨副主任安排部署，随即分别召开入统工作调度会和“哈尔滨市江南主城区防内涝能力提升工程”调度会。

方军副总经理对项目入统有关工作进行了安排部署，分析研判项目建设和推进过程中存在的难点堵点问题，现场提出处理意见，并就项目资金使用中强监管、化风险、促发展等措施提出具体要求。

吕洪峰总经理重点调度了“哈尔滨市江南主城区防内涝能力提升工程”各项目的设计情况、前期手续、难点卡点、项目包装等环节，并就做好相关工作提出三点要求。一是在“项目谋划”上再想办法。重点做好政策理解、项目打包、前期准备等方面工作，切实提升项目谋划的质效。二是在“资金争取”上再下功夫。各单位各部门要牢固树立“一盘棋”的思维，大力解放思想，抢抓政策机遇期，锚定特别国债项目申报，与省、市各相关部门保持沟通，保障申报项目要件办理。三是在“项目推进”上再强力度。把准时间节点，强化“清单+台账”管理，打好工作提前量，倒排工期、挂图作战、按日调度，确保项目应开快开、资金应拨尽拨，做到“早开工、早完工、早交付、早使用”，以工程举措逐步消除易涝点，稳步提升江南主城区防内涝能力。