6 月 9 日上午，为切实做好集团 2024 年度防汛防涝工作，集团组织召开第一阶段防涝工作推进会，对近期防涝工作进行总结梳理，集团党委书记、董事长、防内涝指挥中心总指挥孙明主持会议并讲话，集团领导班子、类高管，排水业务群各单位、供水事业部主要负责同志参会。会议听取排水事业群

各单位近期防内涝工作汇报，对汛期防汛防内涝和积水点安全工作进行部署。

       会议指出，2024 年集团防汛防涝工作启动早、研究早、部署早，既是城市安全保障和气候因素需要，更是政治形式需要。纵观集团近期整体排涝情况，工作推进有序，扎实有效，夯实有力，但从 6 月 5 日至 8 日的降雨应对情况看，部分工作机制及流程仍需完善，主责部门、单位要进一步强化责任意识，坚守底线思维，细化过程管理，提高工作标准。

      会议要求，一是要加强指挥体系建设。不断优化内部流程，密切关注雨情，全时段备勤，通过对讲和微信群实时下达指令，严格执行三级指挥体系，即:总指挥、常务指挥坐镇指挥中心，分管领导分布各流域排水分公司协调指挥，现场负责人现场指挥。二是要做好人员调配和物资保障工作。对于 44 处易涝风险点位，排水事业群各单位要重点做好“一点一策”动态机排和布控工作；对 33 处风险点位，供水事业群要配备人员进行盯守，统一装备、统一工具，稽查大队做好动态应急力量准备工作。三是要加强信息宣传工作。做好信息报送和排涝宣传，集团综合办公室、宣教培训中心、排水业务群各部门、单位要全面了解提供现场资料，详实、准确、快速报送、发布排涝动态情况。