5月16日上午，排水集团六个流域排水公司和泵站机电维修抢修公司正式揭牌运营，集团党委班子成员分别带队出席各公司揭牌仪式，祝贺流域化排水分区运营一体化整合重组取得重大成果。

实施流域化排水分区运营一体化整合重组是将集团原11个排水公司和1个泵站管理公司运行职能按照沿松花江流域、何家沟流域、马家沟流域、阿什河流域、哈南和太阳岛六个流域化地理区域分区整合为6个排水公司，同步改组泵站管理公司为泵站机电维修抢修公司，实现集约流域化整合和集成专业化保障机制的组织变革。流域化改革是深入贯彻落实国企改革三年行动攻坚要求，落实国务院关于加强城市内涝治理实施意见和市委十五届党代会建设“七大都市”战略目标，务实推进集团公司从传统的城市排水设施养护清掏企业向重大民生工程精益运营商、城市重大发展工程建设者、城市水环境生态治理服务商和寒冷地区城市排水科技创新与内涝治理的示范引领者的战略转型，具有“抓重点、补短板、强弱项”的现实意义和机制创新、体系升级的战略价值。

在泵站机电维修抢修公司揭牌仪式上，集团党委书记、董事长刘晗代表党委班子对公司的成立表示祝贺，对公司办公环境和职工精神面貌给予肯定。他指出，成立泵站机电维修抢修公司，是集团公司将“站网河”流域一体化运营改革引向深入，实现泵站机电设备维修抢修队伍最优配置，对标一流、创新思维、深化变革、提档升级，推动排水事业高质量发展的重要举措。

他强调，要加强队伍建设和技术人才培养，培育一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部职工队伍，充分发挥泵站电气、自动化、机械设备等方面的资源和技术优势，指导各流域公司泵站设备安全运行，培训、优化工作流程。要进一步查漏补缺、严阵以待，切实把泵站应急抢险工作抓细抓实抓到位。

他希望，劳模先进要充分发挥典型示范引领作用，团结带领集团广大干部职工积极投身“改革提质、创新增效”的生动实践中，争做新时代的奋斗者。希望集团广大青年职工投入热忱，挥洒汗水，继承和弘扬哈排“坚守、尽责、奉献、为民”的企业精神，以过硬的能力和作风奋进新征程，不断谱写集团改革发展新篇章。

此次七个流域化改革公司全部完成揭牌，标志着集团流域化排水分区运营一体化改革迈开坚实一步。七个公司的干部职工纷纷表示，将全面落实“集团管总、专业主建、分区主营”高质量发展思路体系和运营管控机制，扎实推进“核心主业再提升、管理模式再探索、管理制度再保障、考核体系再推进、经营业务再拓展、人才素质再升级”六大工程创新实践，为实现集团“践行新理念、迈上新阶段、开辟新格局、实现新跨越”高质量发展战略目标贡献力量。