为贯彻落实党风廉政责任制和集团流域化排水分区一体精益组织机构战略重组改革工作，强化中层领导人员廉政意识，深入改进工作作风，切实把能力作风建设融入到集团各项工作中，4月29日，排水集团召开新任职中层领导人员集体谈话会议。集团领导班子成员，副总工程师，总部组织人事部、纪检监察室负责人在主会场参会，各排水公司和泵站公司领导班子成员，及监测站主要负责人在分会场视频参会。集团党委副书记、总经理高见主持会议。

        会上，集团党委委员、副总经理孙文杰宣读有关中层领导人员的任免职决定。     

       集团党委委员、纪委书记佟文对新任职中层领导人员进行任职前廉政提醒谈话。他要求，一是旗帜鲜明讲政治。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，站稳政治立场，捍卫“两个确立”，践行“两个维护”，严守政治纪律和政治规矩，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。二是勇于干事创业担当。坚持以上率下，转变作风，传播正能量，树立好榜样，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实。三是强化纪律约束。要始终绷紧廉洁自律这根弦，严防“围猎诱惑”，自觉抵制各种腐败现象和不正之风侵蚀，带头树立良好家风，始终在清醒中增强政治定力、纪律定力、道德定力。四是带头遵纪守法。要通过学习法规、掌握法理，确立起法律至上的法制理念、于法有据的规则意识、奉公守法的良好习惯。五是自觉接受监督。要有正确的态度和认识，既要有敢于接受监督的勇气，更要有乐于接受监督的良好心态，还要有善于接受监督并不断改进的自觉。
       集团党委书记、董事长刘晗对新任职中层领导人员进行集体谈话，从党建引领、安全至上、廉政保障、主业工作、科技创新、能力作风、信访维稳、舆情信息、四个体系等九个方面，对新任职中层领导人员提出全面而具体的要求。他强调，要把能力作风作为开展工作的“助推剂”，将领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”作为推进各项工作落实的方法路径和有效载体。各单位负责人既是指挥员、又是战斗员，要结合集团面临的新机遇、新挑战，进一步研究夯实开展“能力作风建设年”活动的方法措施，从自身做起，对个人工作节奏、工作态度、工作方法、工作标准、工作导向等进行自我评价，查找工作短板和自身不足，加强能力作风建设，提升履职尽责能力。要深入基层、关注细节、解决问题，不当甩手掌柜。要树正气、讲团结、强担当、守正道，树立正能量导向，营造正能量氛围，在工作中把体系建起来，把工作摆进去，把业绩考出来，倡导职工爱岗敬业，珍惜岗位。
       他指出，2022年是集团公司由城市排水设施清掏者向水环境治理者、水环境运营服务智能转变的探索年，集团以城市水环境改善为己任，承担国企公益责任担当，推进高质量发展，推进市场化进程，推动产业链延伸，在发展中改革，在改革中进步。他代表集团党委向全体排水人发出集结号、动员令，集团党委要求：“不忘初心，牢记使命”，集团党委相信：“攻坚克难，创新发展”，集团党委希望：“深化改革，再创佳绩”。 
       集团党委副书记、总经理高见就落实会议精神提出三点要求。一是要提高站位、团结一致。各排水公司和泵站公司新领导班子要站在集团公司改革发展的高度，站在集团公司未来命运的高度，用发展的眼光、负责任的态度开展工作。二是要齐心协力、共担时艰。要把讲政治作为第一遵循、第一标准、第一要求，坚定理想信念，切实强化“四个意识”、增强“四个自信”、坚定“两个维护”，确保始终做到政治方向不偏、政治信仰不变、政治立场不移，严守政治纪律和政治规矩，以更高的标准、更严的要求约束自己。三是要大胆改革、稳步提升。目前集团公司改革和发展的任务非常繁重，各单位领导班子要尽快熟悉工作，迅速进入角色，持续推动党建工作提档升级，加强公司内部治理，奋力推动工作上新台阶。