为完善现代化企业制度建设，提高企业管理水平，9月21日，排水设计院院长带领领导班子及相关管理人员赴哈尔滨工业大学设计院和哈尔滨市市政设计院进行观摩调研，全面了解两所设计院在日常管理上的基本制度和运转模式，其科学的管理、超前的理念和先进的设施对我院完善现代化企业管理制度建设提供了借鉴。

        一是建立企业制度化生产方式。通过学习先进企业管理经验，结合我院实际情况，摸索出适合我院发展的高效生产体系，使日常工作有章可循、有据可依，各生产部门紧密协调、无缝联动，以此来提升设计质量和产量。

        二是探索建立长效激励约束机制。为适应市场环境，推进企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资核定和增长机制，探索推进全员绩效考核，以业绩为导向，按照岗位员工的贡献，建立合理、有效的薪酬绩效制度，加速我院薪酬管理体系建设。

        三是做好人才储备及人才梯队建设。观摩调研中发现各设计单位均存在人才短缺的问题，今后设计院将大力为青年人才提供发展平台，根据人才能力提升情况为其提供适当的资源支持、团队支持，通过助其打造理想的事业前景来培养并留住人才。在吸引人才方面，亦可不拘泥于形式，要将传统的人才引进与人才团队引进相结合；同时以优化专业结构为核心，兼顾知识和年龄结构的优化，未雨绸缪地培养一些具备潜力的人才，通过学习培训、锻炼等多种方式，逐步形成水平不同的人才梯队，避免人才断层，提高企业市场竞争力。

通过此次观摩调研，我院了解了哈市其他设计院的管理经验，同时也客观认识到了自身在办公环境以及配套设施上与其之间存在的差距，明确了完善设计院基础规章制度建设的方向，为加速推进我院现代化企业制度建设奠定了基础。